Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея, методология, или красочно описывается история. Александр Шубин сделал эту книгу максимально практичной, ориентированную на практика и специалиста, знакомого с розничным бизнесом и стратегическим менеджментом, перед которым стоят масштабные задачи развития и улучшения розничной сети, а не просто управление категориями или проектирование и открытие магазинов. Поэтому она представляет собой набор концептуальных идей, шаблонов, инструментов, таблиц и анкет, с краткими комментариями и примерами из практики, которые Вы можете уже использовать завтра. Многие примеры использования инструментов и шаблонов приводятся для розничных компаний, ведущих бизнес в секторе быстро оборачиваемых потребительских товаров и продуктов. Но и коллеги из других секторов розничного рынка найдут для себя много полезного. Возможно, с некоторыми вы не согласитесь, но они точно заставят задуматься.

Глава 2 Бизнес-модель розничной торговли

Флэш-продажи Еще один способ конкурировать с такими гигантскими ритейлерами, как , - это создать свой - стартап на базе флэш-продаж. Суть флэш-продаж заключается в создании непрерывного потока продаж, которые побуждают потребителей покупать именно сейчас, чтобы получить большую скидку. Данная бизнес-модель выигрывает за счет создания постоянного ощущения дефицита.

в том числе со Staples (крупная сеть магазинов по продаже офисной техники) и OfficeMax (сеть предприятий розничной торговли офисной техникой).

Торговые площадки Электронные биржи Под термином В2В подразумеваются операции электронного бизнеса, в которых участвуют предприятия и компании. Личные сайты позволяют их создателям распростп нять информацию, в том числе и коммерческого характера. Зато тенденция к использованию личных сайтов для ре. Ведущий интернет-аукцион в России — . Концепция этого предприятия электронного бизнеса заключается в получении процента от сделок между участниками онлайн-аукциона.

Наиболее часто встречающийся представитель модели В2С — интернет-магазин. Случилось совершенно обратное. Интернет-магазины неожи-. Интернет-маркетинг, хотя и является одним из наиболее тарге-ованных ВИДов рекламы, требовал затрат, не адекватных объ-му аудитории Интернета. Сервис, доставка, качество товара — предмет конкуренции с традиционными торговыми системами. Рассмотрим пример магазина 24 7. Магазин 24 7. Средняя посещаемость магазина составляет около 7 тыс. На примере магазина 24 7.

Ивенты — сеть магазинов, окутанная противоречиями, похвалой и критикой. Лишь одно неоспоримо: В чем же заключается этот небывалый успех и чему можно научиться у ?

Организация розничной торговли в сети Интернет Все бизнес-модели организации розничной интернет-торговли можно разделить на четыре.

Определение виртуального бизнеса Содержание статьи: Виртуальный бизнес проводит всю или большую часть своего бизнеса через Интернет и не имеет физических помещений для взаимодействия с клиентами лицом к лицу. Чистая виртуальная компания может передавать на аутсорсинг почти все свои бизнес-функции, такие как разработка продукта, маркетинг, продажи, доставка и т. Однако большинство виртуальных компаний сохраняют некоторые из этих видов деятельности внутри компании и могут по-прежнему нуждаться в физическом присутствии в форме штаб-квартиры , склады, центры доставки и доставки и т.

Виртуальная розничная торговля - наиболее распространенная форма виртуального бизнеса. Это началось в начале х годов до широко распространенного внедрения Интернета и всемирной сети , так как такие компании, как и , начали предлагать услуги по подписке на основе подписки, такие как электронная почта, чат, электронные доски объявлений и форумы , все доставляемые через примитивные текстовые интерфейсы на разных компьютерных платформах.

Доступные услуги в конечном итоге были расширены, включая новостной канал, котировки акций и интернет-магазины. Появление Интернета открыло огромный онлайн-рынок для виртуального бизнеса. Разработка протоколов безопасности, таких как в году, позволила в результате взорваться конфиденциальные данные, такие как информация о кредитных картах, которые будут безопасно передаваться по Всемирной паутине и электронной коммерции.

Вы используете устаревший браузер.

Рассчитано по: ,

Мастер-класс “Бизнес-модель розничной компании: как создать устойчивое Региональные розничные сети, где дела не так плохи.

Создание сетевой розничной торговой компании, как правило, начинается при: Почему это происходит? Ответ один — развивая сетевой розничный бизнес, есть возможность добиться больших результатов в расчете на один сетевой магазин по сравнению с независимым магазином. етевая торговля сама по себе уже имеет конкурентные преимущества перед отдельно стоящим магазином. Перечислим несколько основных причин появления этих преимуществ: Однако таких результатов можно добиться только при условии эффективного управления торговой сетью.

Низкое качество управления торговой сетью может привести к худшим показателям в расчете на один сетевой магазин, по сравнению с отдельно стоящим магазином. Большинство отечественных торговых компаний проигрывают пока зарубежным ритейлерам именно в организации эффективного управления. На этом этапе, как правило, и возникают просчеты, т. По объективным оценкам производительности труда в российской рознице, самую значимую составляющую занимает низкое качество менеджмента. Как построить торговую сеть,обладающую конкурентными преимуществами?

Знание розничной торговли

Светлана Сысоева Управление, подбор персонала Розничная торговля В книге подведены итоги многолетней практической и консалтинговой работы авторов в сфере розничной торговли. Прочитав книгу, вы узнаете: В книге приводится большое количество документов, взяв за основу которые вы сможете запланировать оптимизацию работы своего магазина. Книга может быть полезна работникам розничной торговли, менеджерам, маркетологам, продавцам.

Чем бизнес-модель B8ta отличается от бизнес-модели традиционных Мы исследовали, почему традиционные розничные сети не.

Бизнес статьи Если ваша бизнес-модель, производить и продавать физические продукты, либо через Интернет, либо через витрину магазина, вы, вероятно, знакомы с оптовой и розничной бизнес-моделью торговли. В то время, как обе модели имеют свои позитивы и негативы, ваша готовность взаимодействовать с потребителем непосредственно, может играть, какую модель выбрать. Рассмотрим плюсы и минусы оптовой и розничной торговли и бизнес-модели.

В чем разница, между розничными продажами и продать оптом? Прежде чем принять решение, вы должны понимать, что каждая бизнес-модель влечет за собой. Проще говоря, розничная торговля означает, что вы, изготовитель продукта или производитель, можете продавать свой продукт непосредственно потребителю. Все о розничной бизнес-модели. В целом, при продаже в розницу, вы продаете продукт по более высокой цене, чем в оптовой торговле. Поскольку оптовики могут продавать продукты в больших количествах, они покупают продукт со скидкой, а затем будут использовать свои собственные формулы для определения розничной цены.

В магазине у вас есть контроль над вашим продуктом, когда он продается, где он продается и за сколько продается. У вас также есть возможность взаимодействовать с вашими клиентами один на один, чтобы получать от них обратную связь в режиме реального времени.

Ваш -адрес н.

Экономика розницы. Формула Дюпона. Прибыльность как основная экономическая проблема. Маркетинг розничного бизнеса.

Особенности бизнес-модели в современной торговле 54% оборота французской розничной сети Carrefour дают магазины за пределами.

Бизнес-модели розничных компаний. Как конкурировать с гигантами Автор книги: Шубин Александр Издательство: Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея, методология, или красочно описывается история. Эта книга максимально практична, основана на 15 летнем опыте работы со средними российскими розничными компаниями, и изучения опыта средних успешных розничных компаний США, ориентированна на практика и специалиста, знакомого с розничным бизнесом и стратегическим менеджментом, перед которым стоят масштабные задачи развития и улучшения розничной сети, а не просто управление категориями или проектирование и открытие магазинов.

Поэтому она представляет собой набор концептуальных идей, шаблонов, инструментов, таблиц и анкет, с краткими комментариями и примерами из практики, которые Вы можете уже использовать завтра. В году эта книга получила признание Союза Независимых Сетей России, как книга года 7 голосов Делитесь своим опытом и знаниями с теми, кому вы нужны. Решайте интересные задачи и оценивайте предложения других участников. В КраудСпейс вы можете выразить свои идеи и проявить себя.

Здесь много интересных людей. Мы в соцсетях.

Бизнес-модель розничной компании