Оценка эффективности инвестиционной деятельности ритейла Основой управления логистическими системами выступает метод интеграции всех ее элементов с установлением взаимосвязи между ними, а также вовлечение их в процесс функционирования предприятия с целью рационализации использования всех видов ресурсов и минимизации затрат. Внедрение логистического управления должно приводить к дополнительному эффекту, оказывающем положительное влияние на финансово-хозяйственную деятельность компании. В этой связи большое значение приобретает организация логистического процесса на предприятии. На рисунке 1 изображена схема организации логистической системы на производственном предприятии. При формировании логистической системы должны быть учтены такие факторы, как взаимосвязь внутренней логистики предприятия с внешней средой, полный цикл движения материальных ресурсов от поставщика производителя до покупателя заказчика , организация движения товаров по внутренней логистической цепи производство, обслуживающее хозяйство, склад , взаимосвязь материальных и финансовых потоков, планирование движения информационных финансовых и материальных потоков. Охарактеризуем представленную на рисунке схему организации логистической системы: В центре системы находится структура движения материальных и информационных потоков внутри предприятия. Она включает в себя взаимодействия между основным и вспомогательным производством, складом и транспортировкой материальных потоков. Рационально организованная логистическая система должна отвечать потребностям всех этих подразделений во взаимосвязи.

4. ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА

Оптимизация логистической системы Почему клиенты выбирают ? Потому, что консультанты готовы реализовать комплексную программу проектов для компании среднего и крупного масштабов выручка от млн. Мы знаем как и что нужно для этого сделать Поддержка внедрения изменений Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении"Легкие на подъем" Наши консультанты работают по всей стране и не только.

Готовы приехать и решить ваши срочные проблемы завтра при условии получения предоплаты . Найти и не сдаваться!

Формы и методы управления затратами на основе принципов логистики в Наряду с доходами она составляет кровеносную систему любого бизнеса.

В современной производственной системе контроллинг распределения и сбыта является главным элементом сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия, который затрагивает все основные функции менеджмента: При грамотной организации работы служб снабжения, производства и сбыта контроль над затратами трансформируется в контроллинг РСДПП. , : , . Логистические процессы на производственном предприятии рассматривают в трех вариантах: В производственную систему поступают от поставщиков сырье, материалы, комплектующие, сборочные узлы; в результате производства создается продукция, которая распространяется по каналам сбыта.

Анализ и обобщение научной литературы показывает, что логистика представляет собой инструмент менеджмента, который применяется для достижения оперативных, тактических и стратегических целей предприятия путем эффективного управления материальными, информационными, финансовыми и сервисными потоками. В современной логистической системе важна оптимальная организация всех логистических процессов компании, которая способна обеспечить поставку нужного изделия, в нужном количестве, нужного качества, в нужное время, в нужном месте, с минимальными затратами [1, С.

Логистический подход в управлении материальными потоками предусматривает отказ от управления сбытом традиционными, уже апробированными способами, к управлению сквозным материальным потоком. Все логистические системы в соответствии с охватываемыми горизонтами делят на макро- и микрологистические. Для современных производственных систем особое значение имеют интегрированные микрологистические системы, реализующие в полном объеме современную концепцию логистики.

Все процессы совместно с информационными и финансовыми потоками, в современной логистической системе образуют функциональную среду, в которой интегрировано связаны все звенья логистической системы. Становится очевидным, что главной задачей управления производством на предприятии с интегрированной микрологистической системой, является гармонизация интересов участников логистического процесса и оптимизация партнерских отношений.

БЕЗОПАСНОСТЬ В ЛОГИСТИКЕ - НОВЫЕ ПРАВИЛА ИГРЫ

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Логистические затраты представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей. Затраты предприятий, включаемые в состав логистических затрат, весьма разнообразны и подразделяются по элементам затрат, функциональным областям и центрам ответственности. Укрупненный анализ логистических затрат осуществляется по следующим группам расходов: Затраты на закупку продукции включают расходы по приобретению сырья и материалов, то есть их стоимость, расходы по оформлению заказа, транспортные расходы, расходы на хранение производственных запасов, издержки на вложенный капитал.

Затраты на производство продукции включают расходы на приемку сырья и материалов, оформление заказа на производство продукции, внутрипроизводственную транспортировку, продукции, хранение продукции незавершенного производства, а также издержки от замораживания финансовых средств.

За время развития логистики сформировалась система показателей, Общепринятыми в западном бизнесе являются выделение и учет затрат на .

Компании все активнее начинают использовать системы автоматизации логистических процессов с целью их оптимизации, сокращения затрат, уменьшения ошибок от использования ручного труда и в целом прозрачности. Цифровые технологии позволяют накапливать огромные массивы информации, которую компании не просто могут, а обязаны использовать для принятия управленческих решений. Несмотря на то, что компании осознают необходимость использования цифровых технологий в цепях поставок, уровень диджитализации логистики остается на стабильно низком уровне.

Если большинство компаний используют привычные каналы коммуникации: В текущей ситуации видятся 2 проблемы: В том и другом случае следует определиться с тем, какие большие данные могут быть интересны логисту и какую пользу они несут.

Должностные обязанности транспортного логиста

К признакам классификации можно отнести: В научной и экономической литературе имеются различные предложения по использованию в учете и планировании группировок по элементам и статьям затрат: По периодичности возникновения затраты делятся на материальные и операционные; организационные затраты являются текущими. При этом общие логистические затраты делятся на четыре группы: Основные методы учета логистических затрат Известны следующие методы учета логистических затрат:

Совершенствование бизнеса;; Повышение конкурентоспособности компании; Разработка методологии по системе управления затратами по видам системы управления затратами по видам деятельности;; Информация, Управление производством · Управление складом ( складская логистика).

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели.

Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей. Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат:

Логистика в системе менеджмента

Каждый шаг по снижению расходов должен быть проанализирован с точки зрения влияния на текущие обороты и стратегию. Управление затратами служит средством достижения организацией высоких экономических результатов и сводится не только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. Управление затратами предполагает реализацию классических элементов управленческого цикла: Основные принципы управления затратами выработаны практикой и действуют при управлении логистическими издержками.

Механизм управления логистической интегрированной системой. 69 . Предназначение логистики в хозяйственной практике бизнеса концентрируется на поиске новых форм оптимизации затрат в данной сфере. Формируемая в рамках данного раздела информация актуальна для всех случаев.

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды.

Модель новых процессов внедряют в практику деятельности предприятия при условии получения положительных результатов анализа. Реинжиниринг на практике Для проведения реинжиниринга составляется карта бизнес-процессов фирмы, которая графически показывает все составляющие в процессе действия, а также взаимосвязь между ними. Наиболее часто для этого используют методы стандарта 0, которые предполагают описание бизнес-системы в виде иерархии диаграмм.

За счет такого иерархического строения, исследователь имеет возможность анализировать процессы на любом уровне. Далее составленная карта подвергается тщательному исследованию и анализу, в результате которого выделяют основные бизнес-процессы предприятия. Поскольку реинжиниринг любого бизнес-процесса, в основном, предусматривает введение в него инновационных изменений, перед рассмотрением их по отдельности, указывают на возможные инновации, обеспечивающих замену ручного труда различными механизмами.

Логистика и управление цепями поставок

Плеханова, доктор экономических наук Основные функции и принципы управления затратами в логистических системах Статья посвящена проблеме управления затратами в теории логистики. Рассматриваются основные функции и принципы управления затратами в логистических системах. Обоснована необходимость управления логистическими затратами В настоящее время изучают логистику и ее системы с целью применения результатов исследований к решению экономических проблем при оптимизации общих затрат. Впервые этот вопрос детально исследовался в работе М.

В то же время проблематика затрат на запасы в начале х гг. Затраты на запасы уже тогда исследовались широко и комплексно.

Управление запасами в логистической системе. Особое внимание уделяется анализу логистических затрат и их влиянию на эффективность .. зуемые в бизнесе, показывают противоположные мнения о запасах. . кость логистической системы увеличивает информация при та- ком подходе.

Поддержание высокого уровня обслуживания клиентов , как и улучшение свойств реализуемой продукции — это одни из главных задач логистического отдела на любом предприятии. Сюда же относится и послепродажный сервис, который увеличивает лояльность потребителей к производителю. Важность перечисленных задач только подкрепляется тем фактом, что сегодня широко используются стандарты сертификации продукции Управление материальными закупками — не менее важная сфера логистического комплекса в компании.

В эту область входит грамотный подбор поставщиков и налаживание с ними взаимовыгодного сотрудничества. Если поставки будут происходить нестабильно и с отставанием от запланированного графика, это плохо повлияет на размер издержек. То же самое будет происходить при сотрудничестве с недобросовестными поставщиками. Поддерживающие задачи В эту категорию логистических задач входят действия, которые нельзя назвать обязательными, однако их наличие положительно сказывается на работе предприятия и лояльности клиентов: Этот процесс тесно связан с процедурой складирования.

Сюда входит перемещение грузов, их погрузка и разгрузка, сортировка, консолидация, а также ряд иных логистических процедур. Под складированием понимается пространственное расположение резервов предприятия на складских помещениях. Это важно для фабрик с большим ассортиментом продукции.

Оптимизация управления затратами

Целевая аудитория собственники компаний, руководители центров финансовой ответственности генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу. Цели мероприятия с помощью системы взаимосвязанных технологий управления бизнесом реально увеличить прибыль компаний. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания.

Корпоративный Заказчик получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании. Содержание основных терминов, используемых в управлении затратами предприятия.

Достоверная информация является ключевой объективной оценкой Оценочный подход к управлению затратами опирается на следующие принципы: Принцип системы основан на логистической последовательности и означает Принцип гибкости подразумевает, что управление бизнес-процессами в.

Однако вопросы оптимизации логистических затрат до сих пор не стали предметом серьезных исследований. Игнорирование логистических затрат как самостоятельного предмета исследования может [ . Это приводит к недостаточному использованию резервов снижения логистических затрат. ФСА является финансовым инструментом в стратегическом управлении логистическими затратами, который позволяет снизить себестоимость продукции , повысить уровень ее качества и т. В приложении 1 приведены логистические затраты и издержки по основным логистическим функциям и операциям затраты на информационные обеспечение входят в затраты на управление.

Классификация логистических затрат по тому или иному признаку или по [ . При этом общие логистические затраты делятся на четыре группы [ . Использование методов расчета усеченных логистических затрат позволяет избежать условности распределения постоянных затрат , применить расчетные коэффициенты отнесения последних на центры логистической ответственности.

Функционально-стоимостной анализ в системе Бизнес-инженер